Stefan is geboren in Rotterdam en heeft bij de Ridderkerkse korfbalclub Bolnes vanaf de jeugd de korfbalteams doorlopen. Bolnes ging op in de Ridderkerkse fusieclub KCR waarvan hij nog altijd lid is. In het dagelijks leven is hij projectontwikkelaar bij BM van Houwelingen uit Hardinxveld-Giessendam. Hij is met Martijn Terlouw een duo-scheidsrechter in groep 2 en reist op zaterdag door het hele land om een wedstrijd te leiden. Zijn zoons Yannick en Marijn spelen met veel plezier in respectievelijk PKC B2 en Albatros D2 en hij probeert zoveel mogelijk van hun wedstrijden te bekijken. Daarnaast vond hij dus ook nog de tijd om in het bestuur van korfballend Nederland plaats te nemen.
Hij legt ons graag uit hoe het KNKV bestuurd wordt. “Het KNKV kent ongeveer 450 verenigingen, verdeeld over 24 regio’s die door een afgevaardigde in de Bondsraad worden vertegenwoordigd”. Stefan was gedurende drie jaar afgevaardigde van de regio Rotterdam-Rijnmond in de Bondsraad, het orgaan dat een strategische cyclus hanteert bestaand uit beschouwende, oordeelsvormende en besluitvormende vergaderingen. De leden van de raad hebben daarnaast hun vergaderingen in de regio waarbij helaas gezegd moet worden dat Zuid-Holland-Zuid (als één van de grootste regio’s) al jaren geen afgevaardigde in de raad heeft. “Mocht iemand zich geroepen voelen om in de grootste landelijke regio het net op te halen?”.
Toen er begin 2023 een vacature in het bondsbestuur ontstond heeft Stefan op deze functie gesolliciteerd en hij werd in juni tot lid van het bestuur benoemd. Het vijfkoppige bestuur legt verantwoording af aan de bondsraad en benoemt de algemeen directeur van het KNKV. Het bestuur vergadert iedere maand, afwisselend in Eindhoven, Utrecht, Dordrecht en Arnhem.
Op de agenda van de bondsraad staan o.a. strategische zaken waarbij het bestuur op de diverse punten de toelichting verzorgt en verantwoording over aflegt. Het jaarplan is een terugkerend onderwerp, maar daarnaast zijn er diverse gespreksonderwerpen die te vinden zijn in de stukken die overigens allemaal openbaar zijn. Je vindt ze op de KNKV-site bij Organisatie.
Interviewer Petra vraagt zich hardop af of de onderwerpen die voorbij komen voor veel korfballers de-ver-van-je bed-show zijn? Het eerlijke antwoord is hierop ja en nee. “Vanuit het bestuur en de bondsraad sturen wij op strategische doelen en speerpunten die in het strategisch plan “Korfbal beweegt mens en maatschappij” staan. Maar wij merken ook dat clubs veelal hun handen vol hebben aan hun interne organisatie, waardoor het lastig is om ook externe contacten met de regionale verenigingen, gemeenten en de bond te onderhouden”. Stefan vindt dit jammer en denkt dat het strategisch plan voor alle clubs een leidraad zou moeten zijn en men met dit plan samen zou moeten werken in de regio.
Eén van de drie ambities in dit plan is maatschappelijke impact, wat betekent dat een korfbalclub meer biedt dan alleen het korfbalspel. Zo valt er te denken aan combifit sporten, samenwerking met scholen of activiteiten voor ouderen in de wijk. Clubs moeten open zijn voor de buurt en een veilige plek vormen. Met de werkgroep vereniging centraal, met hulp van verenigingsadviseurs en vanuit het lokale sportakkoord kunnen clubs ondersteuning en middelen hiervoor krijgen.
Vol trots vertelt hij over zijn club KCR die na de fusie een gezamenlijke visie heeft benoemd om het korfbal en de jeugd centraal te stellen en een maatschappelijke vereniging te zijn. “Iedereen is welkom, het complex is beschikbaar voor allerlei niet-korfbal-activiteiten”.
De twee andere pijlers zijn sportplezier en persoonlijke groei. Onder de drie pijlers hangen zes speerpunten die de komende jaren centraal staan om als korfbalsport de volgende stap te kunnen zetten. Stefan vindt dat sport in de basis plezier moet zijn, welke sport dan ook. “Een functie of taak binnen de vereniging kan daarnaast persoonlijke groei opleveren. Geef de leden de kans om zich te ontwikkelen, om activiteiten te ontplooien en in commissies zitting te nemen”.
Op dit moment is competitie 2.0 een belangrijk thema in korfballand, maar de invoering hiervan is recent uitgesteld omdat niet alle indicatoren op groen staan. Zo is Sportlink nog niet voldoende ingericht en moet er meer tijd ingeruimd worden om alle reglementen te herschrijven. Ook komt er een andere invulling van de rompregeling arbitrage en moet opnieuw gekeken worden naar de financiële huishouding.
Het bondsbestuur is verder druk met de organisatie van het WK in 2027 dat in Nederland plaats zal vinden en houdt zich bezig met de professionalisering van de bestuursstructuur.
Vanuit Stefan komt de oproep om jezelf aan te melden als Bondsraadlid voor de regio Zuid-Holland Zuid. In juni van dit jaar wordt een aantal nieuwe bondsraadsleden benoemd, waarvoor nu de verkiezingen aan de gang zijn. In de structuur van het KNKV is het mogelijk om deze functie alleen of in duo uit te voeren, waardoor het mogelijk is om de werkzaamheden te spreiden over twee paar schouders.
Wil je meer weten over het werk van de bondsraad neem dan contact met Stefan op, dan zal hij je hierover kunnen informeren .
Inmiddels is het gesprek een uur op gang en kost het interviewer Petra moeite om Stefan tot zwijgen te brengen. Enthousiasme en gedrevenheid kenmerken hem als bestuurder en we zijn vast van plan om nog eens een keer af te spreken. Gespreksstof genoeg, bedankt voor het gesprek!
